Évaluer efficacement pour évoluer positivement

Nous le savons: un système évolue de manière constructive si on fait le point régulièrement. Évolution, évaluation et objectifs sont indissociables. Souvent on évalue de manière improvisée. Parfois la communication entre managers et collaborateurs est violente ou absente. Les effets sont alors souvent insatisfaisants, parfois désastreux.

 

Experte en techniques d’évaluation*, je vous conseille et vous accompagne dans...

  • La démarche systémique, stratégique, de l’évaluation
  • L’élaboration des formulaires harmonisés, du guide et des questions
  • L’optimisation des comportements managériaux lors des entretiens professionnels

 

* Méthodologies de l’évaluation, stratégies du changement, techniques de rédaction de tests, de questions et de QCM, psychologie industrielle... A mon actif: plus de 40 formations en management sur le thème de l’évaluation et une dizaine d’accompagnements de structures sur l’implémentation systémique de l’évaluation.

 

Système 4 Pi Feedback ©  

Pour une évaluation globale du fonctionnement de votre structure, je propose de mettre en œuvre le Système 4 Pi Feedback ©. Cet outil permet d’évaluer tous les aspects du pilotage et du management ainsi que leurs impacts mutuels. Je suis co-auteur de ce système d'évaluation managériale avec Christian Espinosa.

Profils professionnels  

Les outils d'évaluation de profils de personnalités (DISC, MBTI, RIASEC...) sont utiles pour identifier les prédispositions professionnelles d'une personne. Dans le cadre d'un recrutement interne ou externe, ils peuvent se révéler très utiles. En vue d'une réorientation professionnelle ou pour optimiser des aptitudes dans sa fonction actuelle, ils sont des outils d'auto-évaluation efficaces. Ils sont généralement bien utilisés lors des bilans de compétences et des bilans professionnels. Je recommande cependant d'éviter de les utiliser pour cataloguer ses collègues. On tomberait vite dans le travers des jugements de personnes et de valeurs.

 

Dans ce cadre, j'interviens avec le concours de consultants certifiés à ces outils. J'ai pour ma part l'expérience de bilans de compétences avec l'outil RIASEC.

Je recommande ce site!

DeDia

Coaching Sphere

 

Accompagnement et formation
des managers
et des équipes

Diane Dechièvre

+33 (0)9 80 36 53 66

+33 (0)7 83 95 59 02

diane.dechievre@gmail.com

skype: diane.dechievre

 

Consultante ITG

Basée à La Grande Motte (34)